高瓴CEO张磊最新发声：碳中和将促成能源、制造、科技、消费等众多行业价值链重构

（原标题：高瓴CEO张磊最新发声：碳中和将促成能源、制造、科技、消费等众多行业价值链重构）

红周刊 记者 | 谢长艳

3月20日，高瓴创始人兼CEO张磊在参与中国发展高层论坛2021年会经济峰会时表示，在助力实现碳达峰、碳中和目标的方向上，市场化的PE/VC机构大有可为：一方面，通过不断探索最优的资源配置，追求环境、公平、社会等长期价值。另一方面，选择具有伟大格局观的同行者，一起通过持续创新，在绿色可持续发展目标下，实现社会价值和经济价值的共赢。

以下为演讲实录精华（有删减）

很高兴在春分时节，与大家一起探讨推动绿色发展，助力实现碳达峰、碳中和目标的重要议题。

今天，全球正处于从高碳向低碳及净零碳转型的重要历史时期，在推动后疫情时代经济“绿色复苏”的同时，促成包括能源、制造、科技、消费等众多行业的价值链重构，推动更高质量、更加公平，以及绿色可持续的发展，将是人类社会的一个长期共同课题。

在这个方向上，市场化的PE/VC机构大有可为：一方面，通过不断探索最优的资源配置，追求环境、公平、社会等长期价值。另一方面，选择具有伟大格局观的同行者，一起通过持续创新，在绿色可持续发展目标下，实现社会价值和经济价值的共赢。

高瓴在全阶段的投资周期中，都高度重视环境、社会和公司治理（ESG）因素，将其作为必不可少的投资决策标准；同时，通过前瞻性的行业研究，持续加大对新能源、绿色低碳技术等领域的投资布局。在推动绿色发展、践行“碳中和”理念方面，我们一直在路上。

前几天，高瓴产业与创新研究院与北京绿色金融与可持续发展研究院，一起发布了《迈向2060碳中和——聚焦脱碳之路上的机遇和挑战》报告。我们发现，中国实现碳中和所面临的困难和挑战比发达国家更多。欧美发达国家从碳排放达峰到承诺的碳中和，所用时间多在40-60年之间，而中国则要用大约30年的时间内走完这一历程，因此面临着更大的挑战。主要包括：

1. 我国能源需求尚未达峰。2019年中国人均一次能源消费量约为OECD国家的一半，人均用电量是OECD国家的60%。

2. 工业用能占比高。中国的用电结构尤为特殊，工业用电占比达到67%，而OECD国家的工业、商业、居民用电分布较为均衡，占比分别为32%、31%、31%。

3. 电力供给结构以煤炭为主导，转型难度大。根据中电联统计，2019年中国发电量中火电的占比高达72%，电力领域碳排放占全国碳排放总量的30%以上，实现低碳转型乃至最终实现净零所面临的任务十分艰巨。

4. 交通、工业、建筑等部门脱碳技术仍待突破；

5. 地区与行业发展不平衡，公平性问题凸显，等等。

但是，我们认为，中国实现碳中和是可行的并且能带来多重效益。实际上，在应对气候变化和减少碳排放方面,作为发展中国家的中国一直积极主动承担着自己的责任。根据官方数据，截至2019年底，中国碳强度较2005年降低约48.1%，非化石能源占一次能源消费比重达15.3%，提前完成我国对外承诺的到2020年目标。而同期我国GDP增长超4倍。由此可见，应对气候变化的政策行动不但不会阻碍经济发展，而且有利于提高经济增长的质量。

因此，实现碳中和可以带来许多新的经济增长点，在低碳领域创造更多高质量就业和创业机会，带来经济竞争力提升、社会发展、环境保护等多重效益。中国实现碳中和可能需要数百万亿级的投资和持续数十年的努力，这也将塑造更高质量的经济和就业、更优美的生态环境以及更先进的科学技术。这一功在当下、利在千秋的世纪工程，值得我们全力以赴去实现。

我们也高兴地看到，在电力、交通、工业、新材料、建筑、农业、负碳排放以及信息通信与数字化等领域，正在不断涌现一些新的绿色技术和模式，孕育着重要投资机遇。

当绿色转型成为明天最大的确定性，将有力地引导大量社会资本转向碳中和领域，绿色股权（PE/VC）投资正当其时。我们作为VC/PE机构来讲，这么大的事情一定要参与。也呼吁更多的伙伴一起加入到支持绿色低碳科技发展历史事业中来。

对企业来说，低碳转型是打破发展惯性、应对环境变化的挑战，更是主动作为、重塑核心竞争力的历史机遇。因此，推进“碳中和”既是企业应对产业变革的关键举措，也是影响企业未来发展的战略抉择，将奠定企业长期可持续发展的关键优势。我们希望高瓴投资支持的企业拥抱变化，率先行动起来，着手推进自身的“碳中和”规划，化挑战为先机，视转型为机遇，通过与供应商、客户、合作伙伴等利益相关方共同努力，加速推进运营环节的低碳转型。

之前我们说，“碳中和”将“倒逼”企业的低碳转型，现在我们看到的是，越来越多的企业正主动作为，去抓住“碳中和”这一历史机遇。我们完全有理由相信，创新与企业家精神的充分绽放，很可能成为中国低碳转型的加速器。

我们也一直坚信，对低碳转型来说，其终极解决方案必然来自持续的科技创新。在新能源技术、材料、工艺等“绿色新基建”领域，高瓴按照“碳中和”技术路线图，深入布局了光伏、新能源汽车和芯片等产业链上下游。

当然，在新兴产业的增量创新之外，我们庞大传统产业的存量变革是经济社会整体低碳转型的基础，也更具现实的紧迫性。一直以来，高瓴在投资实践上坚持“哑铃理论”，努力成为科技企业与实体行业之间的融合创新媒介，在帮助前沿技术企业寻找落地场景的同时，促进实体行业的转型升级。

比如，像农业这样的行业，长期以来在互联网高速发展的过程中人们很容易忽视乃至遗忘它。但事实上，数字化、智能化可以迅速为其注入巨大活力，让这个很多人以为经年不变的行业爆发出生机。我们投资的一家农业科技公司，通过研发、制造、推广先进的无人化农业技术，对农业生产各环节进行数字化作业、精细管理。到去年年底，他们的智慧农业产品和技术已累计服务了近千万农户、7.8亿亩次农田，遍布全球42个国家和地区，在提高农民生产价值、提升农业行业效率的同时，推动了农业的“低碳化”，为乡村振兴提供了一个很好的企业样本。

总之，绿色发展一定是普惠而有温度的，是让更多的人拥有获得感、成长感和幸福感，而低碳转型也一定是投资价值、产业价值、员工价值、社会价值的共赢。

（文中观点仅代表嘉宾个人，不代表《红周刊》立场。）