小米“吃下”华为“赠与”的手机份额，三大“飞轮”业务仍缺技术“牌面”

（原标题：小米“吃下”华为“赠与”的手机份额，三大“飞轮”业务仍缺技术“牌面”）

红周刊 记者 | 何艳

截至今年二季度末，小米公司智能手机出货量全球市场份额首次超越苹果升至第二位。除了主营的智能手机，小米另外两大业务IoT与生活消费产品、互联网服务也在快速发展，有评论称，小米的三大“飞轮”业务已经转动起来。

不过，有投资人在接受《红周刊》记者采访时表示，小米智能手机可能只是暂时抢到了华为手机留下的市场份额，未来的不确定性依然较高。更重要的是，缺乏核心技术的小米生态依然十分脆弱。

小米“暂时”接盘华为手机市场

据Canalys数据，小米二季度智能手机出货量全球市场份额上升至17%，位居第二位。相比5年前，小米市占率提升了近5倍。

在小米智能手机的靓丽成绩单背后，最直接的因素是华为手机主动“让出了市场”。目前，华为依然受到美国政府的无端制裁，手机出货量还在降低。据外媒报道，华为计划在2021年生产约5000万部智能手机，比去年预期的1.9亿部出货量下降74%。市场上因此流行一句话，“华为跌倒，小米吃饱。”

那么，小米会否遭遇类似华为的事件？全联并购公会信用管理专委会专家安光勇对《红周刊》记者表示，“与华为不同，小米的生态中并没有像半导体、5G等敏感的国家战略产业，因此小米相对于华为，所面临的风险维度相对小一些。这也就意味着小米不需要面对自己无法掌控的风险，可以说命运掌握在自己的手中。能够维持目前市场份额的几率也就更高一些。”

但深度科技研究院院长张孝荣对记者表示，“小米的不足在于没有核心技术以及核心技术创新，公司各种生态产品基于贴牌生产，缺少长远发展的基础和应付卡脖子型风险的能力。”

小米生态链看似成形

技术短腿仍是“危机之源”

除了智能手机业务，小米IoT与生活消费产品、互联网服务业务表现同样强劲。2015年至2020年，小米集团IoT及生活消费产品年复合增速为50.6%。

有评论认为，小米三大主营业务已经是三个“飞轮”，形成正向循环。根据亚马逊的“飞轮”理论，互联网企业的特征在于，不论从任何一个入口进入，都能形成闭环，并带来增长。

对此，独立经济学家王赤坤对记者表示，“小米产业链已经是个巨大的生态链，产业链上的企业可以通过小米生态链获得持久、多层次的巨大生态红利，主要体现在以下几个方面：1.短期内可以获得来自小米产业链上的订单；2.长期可以从小米生态链获得持续订单；3.能够为生态链企业确立一个清晰明确的业务方向、商业模式及盈利模式；4.能够为生态链企业节省一大笔拓展业务费用和精力；5.有了小米概念的背书，产业链企业能够获得和上游供应商的议价空间；6.有了小米产业链应用，产业链企业能够获得对下游其他渠道和客户的溢价能力；7.生态链企业能够得到资本的关注和追捧，增强自身融资能力，部分产业链企业甚至能够从小米拿到投资；8.生态链企业能够得到项目方认可，客观上增强投资能力和投资收益。”

安光勇则表示，“小米的生态链，主要是围绕家电的日常消费领域为主，并没有布局国家战略层面（如半导体、5G、工业互联网等）的以技术为核心的领域。这是一把‘双刃剑’。”这把“双刃剑”体现在两方面，安光勇进一步解释称，“好的一面是，因为不是重要的国家层面的核心技术领域，所以并不受外部环境的影响（目前就是享受到这一点带来的反射效应，即在华为遭受阻碍的情况下，小米却能够超过苹果，成为全球手机市场第二的位置）。不好的一面是，目前布局的领域是已经竞争比较激烈的传统家电、电器等领域，因此很难享受高科技所带来的利益。加上小米的策略一直是模仿和学习为主，这种策略很难引领整个市场的发展。以小米推出的手机为例，小米几乎没有推出过搭载最先进、具有领先技术的手机。这一劣势在制定产品价格政策的时候处于不利的地位。”他还指出，“小米的优势并不是在技术层面，而是在综合性价比层面。”

更进一步，张孝荣指出，“小米生态在经济平稳和上升周期内可以稳定发展，一旦经济进入下行周期，小米生态会面临极大挑战或崩盘。”

（本文已刊发于7月24日《红周刊》，文中提及个股仅为举例分析，不做买卖建议。）