并购基金布局进入收获季爱尔眼科进入跨越式轨道

（原标题：并购基金布局进入收获季爱尔眼科进入跨越式轨道）

“预计2017年建立200家地级市医院，到2020年约1000家县级医院。目前上市公司和并购基金旗下已开设医院140余家。”12月21日，在接受记者专访时，爱尔眼科董秘吴士君表示，医院网点建设正稳步、有序推进。

爱尔眼科管理层更希望公司成长为医疗服务领域的“贵州茅台”，在吴士君看来，无论是外部政府对社会办医政策的不断推进，眼科医疗市场的不断增长，还是公司自身对眼科生态圈的打造，包括最近推出的24亿定增预案等，都将公司带入了跨越式增长轨道。

并购基金布局进入收获季

定增被视为公司战略演进的一个重要节点。“这预示公司此前并购基金的战略布局进入收获季，后续此类优质成熟医院将会分批注入，在增厚公司业绩的同时，完成公司的全国网络布点规划。”吴士君说。

资料显示，爱尔眼科自2014年以来先后参与设立了深圳前海东方爱尔医疗服务产业并购基金、爱尔中钰眼科医疗产业并购基金、南京爱尔安星眼科医疗产业投资基金等定位于眼科医院项目的基金。上述基金按照约定并购或新建眼科医院，为公司储备了大量优质并购标的，截至目前，基金旗下医院约七十余家。

据吴士君介绍，得益于爱尔品牌影响力的扩大和深化、分级连锁管理体系的日益成熟及合伙人计划的有力激励，新建医院的培育期有望逐步缩短。上述医院培育到一定阶段后，公司将履行相应的决策及公告程序，以现金或发行股份的方式分批收购。

打造“高能心脏大脑”

定增预案中12亿元建设爱尔总部大楼，吴士君认为，“非常有必要和划算，因为这是打造整个爱尔眼健康生态圈的心脏和大脑”。

据公告，爱尔总部大楼项目一是完善并强化总部的司令部功能，满足未来管理上千家医院高效运转的需要；二是升级医教研一体化平台，为提高科研能力提供强劲引擎；三是进一步丰富总部创新孵化功能，形成整体产业链的竞争新优势；四是建设具备国际领先水平的信息管理系统，成为新的竞争利器。

吴士君表示，相比于租赁，自建大楼每年折旧摊销不足3000多万元，而租赁同等级场所大概需要4000万元，从成本上来说自建大楼也是最优的选择。“大楼预计2020年投入使用，由在建工程结转为固定资产，届时按照相关会计准则提取折旧，加之公司保持快速发展，本项目不会对公司业绩指标造成很大影响。”吴士君说。

明年有望建成200家医院

爱尔眼科稳定增长和长期规划的核心，很大一部分源于全国性网络布局和网点医院的不断成熟盈利，据吴士君介绍，公司将通过新建和并购两种方式，稳步、有序推进公司网点规划。

公司预计到2017年建立200家地级市医院，到2020年约1000家县级医院。目前上市公司和并购基金旗下已开设医院140余家。

对于北上广深等一线城市的布点，公司则在进行重点培育。“一线城市普遍成本较高，但辐射面更广、市场潜力更大、规模效应更强，关键是要建立起自己的比较优势，从而立足市场，逐步扩大。”吴士君介绍，近年来，北上广深的医院发展态势良好。

与此同时，个别地区白内障业务的影响正在过去。据公司介绍，从上海、重庆医院来看，政府正在改善白内障筛查方面的管理，从逐月的观察来看，白内障业务未来会逐步回升。

值得关注的是，公司控股股东和实控人近期两度增持公司股份。吴士君对此表示，实控人和控股股东是上市公司的“稳定器”和“指南针”，在市场处于非理性、公司价值被低估的特殊时期，增持有利于保护投资者利益。

高端眼科面临机遇

“随着国家社会办医政策不断推进，并参考欧美眼科市场结构演进，未来我国眼科医疗高端市场非公医疗将占据重要地位，未来爱尔总部大厦也充分考虑到了提供多层次医疗服务，”吴士君说，中国眼科行业发展面临巨大的机遇，政策红利正在惠及眼科医疗市场。

2016年10月，国家卫生计生委发布了《“十三五”全国眼健康规划(2016—2020年)》。国家在政策上加大对社会办医的支持，以爱尔眼科为首的非公医疗正通过努力走到技术领域前端。“可以说，公司在眼科医疗技术方面经过多年积淀与发展，已经逐步进入全国领先地位，与中国眼科同道一起，不断在国际上唱响好声音。”吴士君说。