深圳6月5日消息:到2001年5月,科龙小家电出人意料地畅旺,相继推出了燃气灶、吸油烟机、电饭煲、电磁炉、电热水器和风扇等六大类产品,30余个系列,120多个型号的产品,半年销售近2个亿,部分小家电产品如燃气灶、吸油烟机、电饭煲、风扇在国内许多市场一举进入三甲。
据《中国经营报》报道,除了资本和品牌优势,科龙洗牌小家电市场的武器,也就是科龙的核心竞争力,只有两个字:创新。科龙小家电公司创立伊始,就把体制创新放在了培养核心竞争力的首位,体制创新最主要体现在人力资本的激活上,即实行骨干员工持股制度,并要逐渐使员工持股占到总股本的50%左右,把员工的利益与企业的发展捆绑在一起,充分激发骨干员工的积极性与创造性。在这种分配机制下,科龙小家电目前吸引了一大批业内的优秀人才,这是科龙小家电改变行业格局的最大优势。
创新的另一个主要方面是技术创新。科龙的进入,就是要改变国内小家电行业技术含量低,没有高档产品的局面。在产品研发上坚持高起点、大投入,充分利用科龙集团在日本和美国的研发机构,从消费者关心的最前沿技术做起,让国内消费者不出国门就能享受到世界一流的技术产品。科龙目前推出的“整合厨具”、“艺厨”灶具、吸油烟机在国内都是首创,一推向市场,就受到了热烈的欢迎。