春兰股份全面提升核心竞争力

证券之星7月31日消息：近日，春兰股份准备增发新股不超过6000万股，本次融资的目的是什么？对春兰公司的影响如何以及增发后的发展思路如何？带着这些问题，《上海证券报》采访了春兰股份的董事长张鸿志先生。

　　问：我们注意到，春兰股份上市以来只进行过一次配股，筹资额很小；即使算上上市时的首次筹资，七年来总的筹资量才3个多亿，而上市以来仅现金分红量累计就已经达到7个多亿，因此春兰给人们的感觉是不缺钱。既然如此，春兰为什么要增发新股融资呢，而且融资规模要达到十多个亿？

　　张总：春兰股份上市后的发展战略是经过一个历史变化的。春兰股份发行上市时实行的是额度审批制，由于在有限的发行额度内很难实现春兰集团或春兰空调业务的整体上市，因此采用了把生产制造窗式和柜式空调器的一分厂作为发行主体改制上市的方案。这样的改制方案使部分生产制造体系实现上市，其他如壁挂空调器的生产以及经营职能都留在了集团。因此，股份公司上市以来虽然业绩始终保持良好，但给人感觉在业务方面的扩张性不强。其实，春兰这些年的发展是相当快的，比如春兰集团已经发展成了五大产业集团，产业横跨电子、电器、自动车等领域，业务由中国市场扩展到国际市场，10多年来，资产年平均增长率达93%，负债率低于40%。

　　春兰股份是春兰集团旗下唯一的上市公司，春兰股份要加快发展，不仅是春兰集团的愿望，更是春兰股份自身发展的需要。要解决春兰股份的发展问题，首先要解决部分资产改制上市的遗留问题。即①、把市场、效益皆佳的生产壁挂空调器的泰州春兰空调器厂(占春兰空调半壁江山)整合进股份公司，使股份公司的空调业务在中国，乃至于在世界上形成拳头。②、把在空调制冷技术领域有较强势力，拥有多项国际、国内专利的制冷技术研究所和形成规模的星威连锁店公司注入股份公司，使股份公司不仅在生产规模、经济效益处于领先位置，而且在市场和科技两个极重要的方面形成极强的综合势力。这不仅解决了潜在的同业竞争问题，规范了上市公司的动作，也为股份公司今后的发展提供了良好的发展前景。

　　这就是本次增发新股的动因。由于春兰空调业务的主要部分规模庞大，本次增发的筹资规模也是根据达成上述目标的所需最终确定的。

　　归纳起来，本次增发对春兰股份来说，只是其整体发展战略的第一步，即首先实现春兰股份在春兰空调业务上的完整和独立，做大做强；在此基础上，春兰股份将作为春兰集团的龙头企业，一方面在空调业务上进一步做大做强，另一方面积极与集团合作，发展其他重点产业和项目。经过上述改造，逐步把春兰集团发展成投资控股型企业，春兰股份成为集团内的核心经营主体。

　　问：看来本次增发对春兰股份具有很大的战略意义。那么具体的募集资金投向与预期效益如何呢？

　　张总：本次增发募集资金投资的项目主要是三项：1)出资约7.4亿元收购泰州春兰空调器厂；2)出资约0.8亿元收购春兰制冷技术研究所及专有技术；3)出资3亿元增资春兰电子商务公司。

　　完成收购泰州春兰空调器厂后，春兰股份将拥有从窗式、柜式到壁挂的全系列各类型号空调产品的生产能力，年生产各类空调器的能力可达200万台以上，新增效益一个多亿；完成收购春兰制冷技术研究所后，春兰股份获得了制冷技术方面的核心技术和自主研发能力，对今后的发展至关重要；增资电子商务公司后，春兰股份控股该公司70%，该公司依托春兰星威连锁店体系可形成完整的营销配送体系，年利润4000万元以上。同时，利用现代电子商务手段可以提高营销体系的经营效率并扩大春兰产品的销售量和覆盖面，增加收益。

　　归纳起来，募集资金使用后，春兰股份将形成空调产业完整和强大的生产、科研、营销体系，极大地增强了参与世界竞争的核心竞争力。扩大春兰股份在中国和世界的市场份额，将为股份公司带来可观的经济效益。

　　问：春兰股份通过增发新股实现空调产业经营的完整性当然是好事，但近来空调行业竞争激烈，许多家电企业纷纷进军空调业促使空调价格出现较大下降，甚至有人预言空调行业会重蹈彩电行业的覆辙。这种背景下春兰股份继续扩大在空调行业的投入是否明智呢？

　　张总：空调行业近来竞争加剧是事实，但空调行业与彩电行业的情况还有很大不同。首先，彩电价格大战是在彩电市场充分普及后出现的，目前彩电家庭普及率已达90%以上，而空调刚刚达到20%，市场基本需求的空间还有很大，近年来行业增长率很高，根据家电行业协会权威预测，这种高速增长还能保持10年，这也是为什么众多厂家纷纷加入空调行业的内在原因，因此空调行业仍有较大的成长空间；其次，行业竞争的加剧促使业内企业必须改变原有粗放经营的习惯，加强技术进步和服务，靠高水平的经营管理取胜，这是卖方市场向买方市场过渡过程中，企业必须经历的提高过程，竞争取胜的企业不但不会萎缩，反而会赢得更大的成长空间；第三，竞争加剧要求企业必须加快产品技术进步和更新换代的步伐，靠产品的新颖性、差异性赢得更高的利润空间，落后的产品只能沦为价格竞争的牺牲品。正因如此，我们才下决心通过本次增发把春兰股份从工厂式运营模式迅速提高到具备强大技术进步能力和完善市场营销体系的公司化经营模式，保持和发展公司在空调行业的核心竞争力，充分把握空调行业大发展带来的机遇。从今年夏季春兰空调产品的热销甚至脱销情况来看，这种基本分析是正确的。同时，需要说明的是，中国家电行业这种充分的市场竞争，恰恰培养和造就了企业适应市场，承受竞争的能力，这在加入WTO后会成为参与国际竞争的优势和核心竞争力。从春兰近年来海外销售连续四年翻番，大量进入欧美、日本市场的发展势头来看，我们的优势不仅是在中国还是在世界。

　　问：那么您认为春兰有哪些竞争优势，为什么能保持优势，如何才能巩固已有的行业地位和优势？

　　张总：春兰是我国最早从事制冷设备生产的企业，多年来在该领域积累了深厚的经验。当国内众多企业还在努力适应市场的时候，春兰通过科研创新体系，自主掌握了电器、自动车、电子等主导产品核心技术，成功地建立了全球化产品终端网络和服务网络，将各类新品及成套技术和成套设备输出到世界82个国家和地区，并实现出口连续四年翻番，从而成为中国家电行业中物流最快、市场创造力最强、效益最好的企业。志在做世界著名公司的春兰凭借已掌握的核心技术，在全球范围内不断创造新的市场。春兰新型窗式、壁挂及柜式空调，由于采用了世界先进的计算机仿真设计和结构有限元分析技术，实现了制冷(热)、安全、可靠等性能的最优化，同时在静音、节能、健康等方面取得了重大突破，因而，除在国内占据了相当大的销售份额外，还创建了欧美、非洲、海湾及东南亚等洲际、跨国市场，空调出口增幅达到了年均120%；春兰摩托车在国内高档车市场做大做强后，挟其性能卓越、排放达到”欧洲号”标准的强势，一举突入环保要求甚严的花园之国新加坡，继而进入英、法、德、意等欧洲发达国家和东南亚诸国市场；春兰冰箱面市时，国内同类产品市场已经饱和，但春兰运用自主掌握的核心技术，成系列、不间断地推出了无氟冰箱、电子冰箱、明抽冰箱以及工艺独特的门制冷冰箱等新品，很快在中国创造了新的市场份额，并且已成为中国最重要的冰箱产品出口商。目前，春兰冰箱工厂已经超负荷运转，新的年产100万台现代化冰箱工厂的扩建已列入发展计划。在英国，春兰冰箱销售所占份额已超过了在这些国家经营数十年的一些日本品牌。近年来，在法国、日本、美国等设立了科研机构，在阿根廷、俄罗斯、西班牙等建立了空调、摩托车制造工厂，一场以创造海外”本土”市场为中心的全球化”造市运动”正在紧锣密鼓地实施着。我相信，春兰凭借掌握了大量核心技术和能力，并把新的经营理念、产品设计和经济运作模式与世界市场相融，完全有能力同时打赢国内、国外两场商战。

　　问：我们承认春兰是很强大的，但这更多是体现在集团层面，作为股份公司，春兰股份如何打造自己的竞争优势，未来有什么样的发展战略。

　　张总：我前面已经讲过，此次春兰股份增发新股只是春兰股份适应春兰集团内部改革与实施其整体发展战略的第一步。增发完成后，将把春兰股份塑造成代表春兰集团空调以及家电领域水平的、具有完整产供销系统和强大技术进步与创新的经营主体；第二步，与集团进一步合作，在集团已有基础并有良好发展前景的产业方面合作扩大投资，形成股份公司第二个、第三个产业支柱，最终逐渐随着春兰股份的不断壮大，把春兰集团的优势转化为春兰股份的优势，使春兰股份成为带动集团走向世界，实现国际化、多元化发展目标的旗舰。要实现上述目标，就要按照整体规划、分步实施的路子，根据外部客观条件与内部条件相对成熟的原则逐步推进。在推进过程中，要注意到平衡、协调好集团与股份公司的关系，符合上市公司规范运作的要求。总之，这个过程应当是一个长期持续不断的过程，要扎扎实实做好春兰股份的每一步战略跨越，并把握好每一次战略跨越的时机，这一点也是同样重要。

　　我相信，在加入WTO大背景的推动下，春兰股份依托春兰集团，通过不断强化和提升核心竞争力，在竞争中求发展，一定能够实现集团制定的宏伟战略目标，并且在资本市场上通过自身良好的发展给投资者带来长期、持续、满意的回报。