新主管使“金城”重现生机

深圳8月22日消息：两名在国外学有所成的工商管理硕士（MBA），去年来到金城股份（0820）的母公司锦州金城造纸集团，与职工同心协力 ，不到一年，使企业一举扭亏为盈，走上持续发展的道路，这对其他处于经营困境中的上市公司有很大的借鉴意义。

据中证网报道，近年来，辽宁省政府注重企业人才培养，在财政并不宽裕的情况下，先后选拔素质高、创新精神强的企业经营者200多人，送往国外攻读MBA。今年37岁的柏丹和44岁的张国慧，同在澳大利亚一所名牌大学完成了MBA学业，去年9月，分别出任金城造纸集团董事长与党委书记。

国内造纸行业由于生产能力不断扩大，竞争极为激烈。作为辽宁最大造纸企业的金城造纸集团，去年8月因流动资金匮乏，原辅材料严重短缺，开工率不足70%，一度被省政府列入“抢救型企业”之列。两位新主管柏丹和张国慧到来后，以“从严治厂、依法治厂”为突破口，上任伊始三板斧，斧斧确中要害，深得民心使这家具有60年历史、6000多名职工的老企业重新看到了希望。

第一板斧：对销售公司实行统一管理政策。过去，金城集团分布全国80%地区的销售公司，各自为战，都拥有独立的财权，货款滞留在销售公司，挪为它用的现象时有发生，影响了企业的资金运作。两个新主管上任后，对销售公司实行财权统一政策，刹住了截流货款之风，目前企业产品销售率与回款率均达到了100%。

第二板斧：堵“漏”浆，严把成本关。过去，由于管理不严，少数唯利是图的人，故意把好纸浆顺着污水管道排放出去，捞取后卖给小造纸厂，发不义之财。每年流失上千吨纸浆，给集团公司造成了严重的损失。两位新主管上任后，严惩损公肥私者，每年减少损失200多万元。同时，加强管理，严把成本关，目前每吨成品纸降低成本600元，以今年上半年企业6.2万吨产量计算，节省开支达3000多万元。

第三板斧：查禁小金库，恢复干群关系。过去全集团30多个下属单位绝大多数设有小金库。不少干部吃喝风泛滥，公司员工怨声载道，人心涣散，严重地影响了干群关系，极大地挫伤了员工的积极性。柏丹和张国慧毫不留情地封杀了小金库，收上来现金80多万元。

在采取上述措施后，两个新主管还对集团公司人事管理体制进行改革，对297名中层干部进行民主评议，提出“无功就是过，平庸就是错”的新管理理念，32名中层干部被解聘，对15名干部提出诫免，集团上下受到了极大的震动。

凝聚了人心，理顺了关系。金城集团走上了持续发展的道路。今年上半年，金城造纸集团总产量同比增长24.4%；销售收入2.8亿多元，同比增加3700多万元，一举摘掉了3年亏损的帽子。金城集团控股的金城股份上半年完成成纸及纸板产量6.17万吨，比上年同期增长7.3%，产销率114.4%，实现利润3005万元，同比增长32.61%。两个新主管介绍说，金城集团10万吨杨木浆项目已破土动工，工程进展顺利，两年后项目投产。届时，金城集团销售额与利润均可翻一番，等于再造一个“金城”。随着金城集团效益的不断好转，金城股份也将得到更大的支持。