TCL通讯（0542）总裁李东生反思两大战略失误

北京8月27日消息：在今天举行的“速度经济与变革创新－－ＴＣＬ集团２０年成长反思研讨会”上，TCL集团（0542）总裁李东生认为，９０年代国内发展最快的企业就是通讯类企业，而利用中国经济高速增长的环境和建立市场经济体系的机遇，ＴＣＬ集团２０年来实现了高速增长，规模迅速扩大，有很多经验要总结，但也有一些失误需要反思。其中有两个战略性的失误值得我们认真反思：一是没有抓住国内通讯产业发展的机遇，二是实行多元化准备不足。

在９０年代初，通讯产品是ＴＣＬ最有竞争力的产品，也是整个集团的主要利润来源，但公司上市后却走了下坡路，到去年，通讯公司的销售不到集团销售额的１０％。李东生说：“我们对这个问题意识比较晚，近两年才加快通讯产品的投入，进入移动电话生产领域，经过努力，今年可以见到成效。”

另一个失误是多元化的问题。李东生表示，ＴＣＬ在实行多元化战略时准备不够充分、资源分散，战线拉得过长，真正形成有竞争力的行业不多。

为此，李东生透露，ＴＣＬ收缩战线，目前已经形成规模的产业，将通过变革创新做大做强，目标是要成为行业的前三名；对那些不形成规模的多元化行业和产品，要收缩重组。