与电广传媒(000917)相关的湘电视媒体运作正常

深圳12月22日消息：与电广传媒(000917)主营业务紧密相关的湖南电视媒体，近来成为了市场热点。一方面于12月8日举行的广告招商及栏目冠名权竞拍获得了成功，使电广传媒有了2亿多元的“开门红”；而另一方面，有媒体发表署名文章披露，2000年湖南卫视出现高达1.1亿元的收支不平衡，今年1至6月份情况继续恶化。电视湘军到底怎么啦？湖南卫视是否真的面临困境？湖南省广电局副局长、湖南省广播影视集团副总经理、湖南电视(总)台台长欧阳常林日前向记者解析了个中原因。

　　欧阳常林认为，湖南电视台近两年的确存在收支上的不平衡，也存在着一定程度上的负债经营，但需要特别强调的是，这是湖南电视媒体由事业体制经营迈向产业化经营和规模化集约经营的一个过程，是湖南电视顺利发展中的正常现象。

　　从去年开始，湖南卫视实施整体搬迁，进行了大规模的、高档次的设备更新与技术改造，因而在正常开支之外，必然要加大固定资产投入，这是常理。今年是湖南电视(总)台的搬迁年和调整年，也是建台三十多年来固定资产投入最大的一年。这一年，湖南台建立了总台，着手整合了七个频道，完成了全台向金鹰大厦的整体搬迁。并建立起了目前国内一流、国际先进的总台新闻制作中心、播控中心与大型综艺、晚会节目制作演播区。这一系列的投入自然为壮大湖南电视的综合实力、提升湖南电视的品牌和竞争力，为适应中国入世之后做大做强湖南电视奠定了坚实的基础。

　　欧阳常林坦言，这些基础性投入加起来数字确实过亿元，由此带来了局部的、暂时的收支上的不平衡。但是这次大投入从财务处理方面，应是列入固定资产分期摊销，而不应象某媒体记者简单地都计算为一年的成本支出。并且，经过权威机构今年十月份的评估，目前湖南广电集团的有形资产是38亿元，湖南电视品牌的无形资产高达25亿元，负债比例完全控制在一个良性的范围之内。应该说，湖南台的战略投入是完全必要和非常及时的，是必定有大回报的。

　　2002年，将是湖南电视节目创新年，体制创新年，也是湖南广电集团媒体新舰队的启航年。欧阳常林以肯定的语调告诉记者，通过强力的资源整合、结构调整和卓有成效的节目创新、体制创新，湖南电视将乘势而上，再创辉煌。

　　同时，湖南台还确定了“重点保卫视”的战略，有竞争力的创新节目和好的电视剧要优先上卫视，以集中优势达到强力扩张的目的，把湖南卫视打造成一个更具有全国竞争力的强势媒体。

　　另外，湖南卫视明年将全方位启动“走出去”战略，将在日本、台湾、北美等地区落地覆盖，并与国际强势媒体进行项目合作，为强力扩张湖南电视拓展新的空间。

　　欧阳常林表示，湖南电视台还将最大程度地开源节流，不办没有效益的频道与栏目，在优先考虑股东和广告客户利益的前提下，确保各频道、各栏目的良性运转，不断提高效益。