深康佳（000016）：采取措施摆脱困境

深圳4月12日消息：深康佳（000016）2001年报显示，公司亏损近7亿元，这出乎投资者的意料之外。为此，该公司总裁梁荣向投资者致歉，并表示在正视亏损的同时，公司已采取调整产业结构、控制成本、优化资产等多种措施，力争今年实现扭亏。

　　据《中国证券报》报道，列举了几大经验：

亏损原因需正视

　　梁荣将亏损的主要原因归结为处理大量库存的彩电产品。他表示，公司经营上没能很好地处理规模和效益的关系，导致产能和网络规模扩张太快，库存过多。公司从1993年开始实施低成本扩张战略，这对公司快速形成规模优势、提高市场占有率等起到积极作用，但后期由于头脑不够冷静，加上向内地扩张的模式较为单一，而市场形势并不如预期乐观，造成了产能过剩和资产闲置。在市场开拓上，高估了农村的消费能力。为抢占农村市场，公司投资数亿元兴建农村销售网络，而实际上农村市场并未被真正启动。

　　他说，在彩电业“黄金时期”的80－90年代，各企业竞相扩张，行业的重复建设和恶性价格战导致了公司利润空间迅速缩小，库存积压严重。去年公司共清理了150多万台老型号库存产品，跌价损失较大。

　　梁荣认为，亏损是调整转型期间的正常现象，清理库存也是甩包袱的过程。目前，公司的库存数量合理，且70％以上产品是畅销产品。年报显示，存货净额同比减少逾40％。他强调，出现经营性亏损只是阶段性的，公司的现金流量良好，品牌和技术优势仍较明显。亏损也使得公司的经营理念发生变化，就是不能太过于追求规模的扩张。梁荣称，康佳人要过紧日子，否则将戴“ST”帽子。

　　多种举措谋出路

　　对于深康佳来说，当下最重要的是采取切实可行的措施来扭亏为盈。梁荣详细介绍了公司的想法：

　　一是调整产业结构。从2001年开始，公司进行战略转型，但年报显示，彩电业的销售收入在总收入中的比例近90％，手机业务的盈利能力不够强。为此，公司在五年规划中提出，彩电业务将逐步向多媒体数字终端方向发展，在数字视听中高档产品市场的占有率要达到18％；移动通信业务营业收入在总收入中的比例将由目前的10％提升到40％左右，并力争获得10％的市场份额；信息网络产业成为新的利润增长点。今年，公司将在彩电业投入2亿元进行研发，重点发展CDMA手机和晶显产品。

　　二是控制成本，加快资金周转。去年公司对生产系统、销售系统进行整合、压缩，精简管理架构，共精减人员3000多人，有效降低了成本费用。年末库存总量和库存金额均比年初下降近50％，彩电存货周转率比原来提高了一倍。同时物料库存也明显改善，年末库存金额比年初下降60％。在此基础上，今年公司在这些方面将继续努力。

　　三是优化资产。今年公司将在大股东华侨城集团的支持下，对下属企业进行资产重组。日前公司已披露，拟将旗下两家包装公司予以转让，受让方香港华侨城即是华侨城集团子公司，也是公司第二大股东。

　　四是获取更多的投资收益。公司已与华侨城集团、关联企业华侨城（000069）、华侨城房地产公司等组建传媒公司，并投资参与华侨城房地产项目的开发，从而有望获得比较可观的非主营业务收入。

　　一季度开局良好

　　梁荣称，公司正向良性的运营方向转化。今年一季度，销售收入比去年同期增长了23.1％。彩电产、销量分别同比增长了62.5％和29.8％，手机产、销量同比增长了39.9％和124％。去年12月推出的超级电视销量已经突破80万台，预计今年康佳液晶、背投电视的产量将突破10万台。此外，在网络电视、液晶电视、背投电视、数字电视等高端产品领域，公司也做了很强的技术储备。目前，康佳数字电视已经实现了产业化，是深圳市试播数字电视的唯一指定接受机。